企业发展面临的最大问题是什么？

中国企业要发展，面临的最大问题是什么？

是商业模式创新、组织管理升级，还是人力资源优化的问题？

表面上看，我们还能找到更多影响企业发展的问题，但根本上我们要解决的，还是企业家个人成长的问题。

因为如果一个企业也有思想的话，那么大体上，就是这个企业创始人加上几个核心高管思想的总和。如果不能打破他们的思维瓶颈，那么刚才这些问题的答案，只不过是来自一些旧方法的缝缝补补。

一个企业能不能走进明天，本质上取决于一个企业家能不能忘掉过去。

为什么要忘掉过去？

过去四十年，成长是一个时代的趋势，一家企业的成长，并不只是来自某位企业家的高瞻远瞩。但上一个时代的机遇是不可重复的，忘掉过去其实就是要把这条路忘掉，我们把它称之为“归零”，承认过去的成功路径不可复制，旧地图到不了新大陆。

但归零容易，归一难。这个“一”，就是“道生一，一生二，二生三，三生万物”的“一”。对企业而言，这个“一”其实就是公司业务的本质、用户需求的本质。你是一家卖马车、卖汽车，还是一家帮助用户移动得更快的公司？你究竟是一家生产面膜、开发美颜软件，还是帮助用户变得更美的公司？

如果这个问题没有想明白，每当这个时代的工艺技术、用户需求发生变化时，对你而言都是一次巨大的挑战，而这种变化，一定会在这个时代频繁发生。

一路狂奔，探索边界

从2019年以来，12座城市，3000多位企业家和高管来到混沌创商院，横跨两个月、7天6夜高强度的学习，就是要打破自己的思维瓶颈，找到企业增长背后真正的动力。

3000多位学员中，有来自地产相关行业，在人口流动与城市化的红利中，他们幸运地乘风而上，在一座座城市留下了自己的印记，然后他们开始迷茫我是谁，我如何才能做一点不一样的东西。

也有来自于制造业的同学，他们拿下了无数个行业第一，但当销售曲线变得平缓时，他们发现，那些奖杯、流水线、销售似乎没那么有用了。他们需要一把大火烧不走的东西，比品牌更加本质的某种东西。

还有来自于互联网的同学，他们曾是风口的幸运儿，从PC到手机，他们的商业模式曾经无往不利，但突然有一天，注册和活跃用户数突然不再增长，风口不再，他们需要思考重返云端的途径。

也有来自教育行业的探索者，他们在各自的领域深耕了十年、二十年，他们思考了太多教育的意义、行业的趋势，却很少把这样的方法用到自己身上，去思考我应该如何成长。

也有为单一大客户服务的同学，他们有独特的资源优势，这让他们过去的成长曲线昂扬向上，但也让企业的进一步发展四处碰壁。

还有更多的同学来自各种细分行业，比如金属材料、加油站运营、民宿服务、医美健康等。他们不是在思考个性化与规模化的冲突，就是在忙于产品封装与组织打造的细节。