一、物料分类、物料类型、物料组的作用？

区分料品的大小类别．比如：物料类型：成品，半成品，原材料．原材料：胶布，包材等．主要用来对报表进一步分析．天使与鸟人齐飞,老板共乌鸦一色！

二、a类物料属于什么物料？

A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

A类物料，属于重点物料，需要培养战略合作供应商，通过供应链协同，持续推动供应商研发赋能、技术更新和新物料引进，让企业更好地活在明天；密切上游市场供需格局和行情波动，通过招标采购、电子竞价采购方式，战略采购策略，有效降低成本。

三、EXCEL物料编码中输入物料号自动显示物料名称？

对，每一物料对应显示一物料编码

四、线上物料和线下物料的区别？

线上物料指的是在互联网上使用的各种材料和工具，包括电子书、电子报、网站等。线上物料的特点是便捷、易分享和节约资源。线下物料指的是在现实世界中使用的各种材料和工具，包括纸质书、印刷品、宣传物料等。线下物料的特点是可以触摸、感知，并具有更直接的传递信息和体验的能力。线上物料和线下物料在形式上存在明显的差异。线上物料主要依赖于电子设备进行传播，而线下物料则主要基于纸张、印刷品和物理媒介进行传播。此外，线上物料和线下物料在使用场景和传播效果上也存在不同。线上物料可以随时随地地访问和传播，更容易被大规模触达和传播，具有更广泛的受众；而线下物料需要通过实际物品的传递和分发，传播范围相对有限。综上所述，线上物料和线下物料在形式、传播方式和使用效果上存在明显的不同和区别。随着互联网的发展，线上物料的重要性越来越凸显，但线下物料也依然扮演着重要的角色，两者相互补充，共同为信息传播和体验提供支持。

五、物料消耗和机物料消耗的区别？

低值易耗品是指没有达到“固定资产”标准的，经过多次使用仍能保持原来形状性能的物品，如：价值较低的办公桌、工器具等。 机物料消耗是指在经过使用后，甚至一次使用后，即使其的形状功能发生很大改变，甚至使用一次后即与报废的物品，如：砂轮、液压油、乙炔等. 低值易耗品和机物料消耗从不同角度反映低值易耗品的价值存在形式和价值转移形式．简单一点说，低值易耗品是购进的还未投入使用的物品，其价值在资产负债表的存货栏目反映；而机物料消耗是成本费用类科目下设的一个明细科目，属于费用类，是低值易耗品投入使用后予以费用化的去向归属，期本结转后一般无余额．

六、sap知道物料名称,如何知道物料代码？

可以输入物料数据查询事务码，在对话框中输入物料名称搜索，就能查到物料代码。

七、物料员怎样才能快速熟悉物料？

岗位职责： 　　保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本。

呆废料的管制与管理　　

1、仓储/运输 　　1）物料进厂之验收; 　　2）物料之发放与退料; 　　3）物料之储存、盘点及管理; 　　4）呆废料之储存处理; 　　5）成品点收、出货及管理; 　

　2、 物料管制 　　1）依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 　　2）请购之发动及物料进厂跟催; 　　3）ABC物料分析及存量管制; 　　4）呆废料原因分析及消灭; 　　

3、 做好物e79fa5e98193e58685e5aeb931333337383964料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 　　4、仓库管理要点: 1）维护品质 　　2）注意安全 　　3）保持效率 　　4）利用空间 　　5）节省人力 　　6）降低成本

提高物流的工作效率　

　1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 　　2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量。 　　3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 　　4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间。 　　5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 　　6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 　　7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 　　8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 　　9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式。 　　10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。 　　所问的是物料员的工作职责，一般来说物料员的职责就是： 　

　有的工厂物料员，分为制造部的和仓库的物料员。 　　1、制造部随线的物料员。主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。按时供应到产线，满足产线生产。 　　2、仓库物料员，主要分为收料，备料，出货三大块： 　　收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。 　　备料：一般和仓管是同一人，主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。在接到工单时进行按需求的准备。发料给制造部的相关人员。 　　出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。通常内销厂要进行跟车送货。

以上是细则。有几个最基本的总的原则：帐、卡、物要相符；分类保管；先进先出；及时、准确发料；及时、准确提供库存清单；防火、防盗、防潮、防鼠、防霉变、防锈、放过期。

八、erp物料类别对应的物料名称？

ERP物料类别对应的物料名称为MRP

九、物料跟催员，物料催货办法？

为什么要催？为什么不能实现物料自动到现场？或者现场人员直接去领?我们公司现在采取的是后一种方法，一个物料员就搞定了一个车间。

我们的物料员按照车缝排期15天前领好物料，然后组上需要什么物料就会自己去物料房领，物料房里我们分区域、分客户摆放好了物料并有看板显示。恕我直言，你的物料跟催员去催货并不能从根本上解决问题，而且浪费了一个人力，可不可以用亮灯的形式通知我们的物料员?哪个组缺物料就亮灯，那么他就会来送，当然你还需要一个看板，使物料员知道哪个组做什么单，这也是我们正在做的方向，希望大家可以相互分享好的东西

十、物料培训心得

物料培训心得

作为一个专注于采购领域的博主，我最近参加了一场物料培训，并获得了丰富的经验和知识。在这篇博文中，我将分享我的物料培训心得，希望对正在从事或有兴趣进入物料管理领域的人有所帮助。

什么是物料培训

首先，我们需要了解物料培训的定义。物料培训是一种旨在提供关于企业采购和供应链管理的基本知识和技能的培训课程。这种培训通常涵盖物料采购、供应商管理、库存控制、物流和运输等方面的内容。

物料培训可以帮助员工和企业管理者更好地理解和掌握物料管理的关键要素。通过学习物料培训课程，参与者能够掌握如何有效地管理供应链，最大程度地降低成本，并确保供应链高效运作。

物料培训的重要性

物料管理对企业的成功至关重要。一个良好的物料管理策略可以帮助企业实现以下目标：

• 降低成本：通过合理的定价、合理采购和供应商管理，企业可以降低物料采购和供应链运作的成本。
• 提高效率：良好的物料管理可以确保供应链的高效运转，减少错误和延误的发生。
• 优化库存：通过合理的库存控制策略，企业可以降低库存成本，同时确保供应链的稳定性。
• 增强竞争力：通过提供高质量的产品和及时的交货，企业可以增强自己在市场上的竞争力。

物料培训的收获

参加物料培训后，我从中获得了许多宝贵的收获。以下是我在物料培训中学到的一些重要知识和经验：

1. 物料采购技巧：了解如何与供应商建立积极的合作关系，进行有效的谈判和合同管理。
2. 供应链管理：学习如何优化供应链，确保供应商的及时交付和产品质量的可靠性。
3. 库存控制策略：掌握如何根据需求预测和库存管理，以避免过多或过少的库存。
4. 物流与运输：了解物流和运输管理的基本原理，以确保产品能够及时到达客户手中。
5. 风险管理：学习如何识别和应对供应链中的风险，以减少潜在的损失。

如何应用物料培训知识

将物料培训中学到的知识应用到实际工作中是至关重要的。以下是我建议的几个步骤：

1. 识别优化机会：通过仔细分析企业的物料采购和供应链管理过程，找出可以改进和优化的方面。
2. 制定改进计划：基于识别的机会，制定具体的改进计划，并制定时间表和责任人。
3. 实施改进措施：按照制定的计划和时间表，逐步实施改进措施。
4. 监测和评估：定期监测和评估改进措施的效果，并及时调整和纠正。
5. 持续改进：将物料培训中学到的知识融入到企业的日常运作中，持续改进物料管理策略。

结语

通过参加物料培训，我对物料管理有了更深入的了解，并学到了许多实用的知识和技巧。物料培训对于企业来说非常重要，它可以帮助企业优化供应链、降低成本、提高效率和竞争力。

我希望通过分享我的物料培训心得，能够为正在从事或有兴趣进入物料管理领域的人提供帮助和指导。如果你对该领域有任何疑问或想法，请随时在下方留言讨论。