克五原型？

一、克五原型？

[天下第一楼]八旗子弟克五(王涛饰)这个人物是剧中需要，没有具体的原型，但多少都有些现实意义。

二、繁星九五原文？

当代作家冰心的现代诗《繁星.九五》原文:“母亲啊！天上的风雨来了，鸟儿躲到它的巢里。心中的风雨来了，我只能躲到你的怀里。”

三、航天五原则？

回答如下：中国航天五原则，具体包括以下几个方面：

1、定位准确

2、机理清楚

3、故障重现

4、措施有效

5、举一反三

回答完毕，谢谢！

四、强五原型？

强-5强击机是20世纪50年代末期中国在歼-6（苏联米格-19）战斗机基础上研制的一型单座双发超音速强击机，所以，强五原型是歼-6

五、安全一三五原则？

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

二、安全是聘用的必要条件

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

七、事故隐患必须及时整改

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

六、繁星三五原文？

当代诗人、作家冰心的现代诗《繁星(三五）》全诗原文是:“万千的天使，要起来歌颂小孩子，小孩子，他细小的身躯里，含着伟大的灵魂。”

七、清洁五原则？

第一：注意沟通      

记住不懂就问，不懂不动，弄懂再动！如果需要对贵重物品进行清洁，必须先与客户沟通并在客户的指导下进行清洁。

第二：注意安全

在擦拭家用电器的时候，要确保电源处于关闭状态，在保证安全的情况下再进行打扫。 在擦拭外面玻璃和高空柜子时，要确认环境安全。在清洁柜子时，一定要将字画、古董等移动到安全的位置上，再开始清洁。我们应按照从里到外、从上到下的顺序来清洁。

第三：掌握一定的顺序

比如在清洁卧室时，要首先打开窗户，保持室内空气流通。然后清洁床铺、床头灯、床头柜、梳妆台、其他家具，然后擦地。清洁客厅时，首先要清理桌面垃圾，然后擦拭家具，擦拭家具要按照从上到下、从左至右、从里至外的顺序擦拭。

第四：养成清洁规律

家政人员在清理时，一定要做到清洁工具，专物专用，养成清洁规律。如对不同材质的家具应采用不同的抹布，厨房卧室洗手间的抹布千万不可以混用，并养成厨房和卫生间的垃圾袋每天换一次的清洁习惯。地板要根据客户的习惯定期打蜡。冰箱至少一周清洁一次，床上用品最好三天清洁一次，对于不用经常清理的家具，如天花板、照明灯具、墙壁和某些门窗的清理，可以一周或两周清洁一次。

第五：多使用环保清洁剂

如洗碗时可以用开水泡，擦拭镜子时可以用白醋等，尽量少用化学清洁剂，多用环保清洁剂。

八、黑五原名？

黑五又称黑色星期五，时间是每年11月的第四个星期四。

最早的“黑色星期五”起源于西方的宗教信仰：耶稣在星期五死了，而13是一个不吉利的数字，这两个数字结合在一起就可以证明一天的不幸。因此，无论哪一个月的13号正好是星期五，都被称为“黑色星期五”。但仍有很多基督徒不信“黑色星期五”。

今天我们称之为“黑五”，是美国的圣诞采购日。圣诞采购通常在感恩节之后开始，每年11月的第四个星期四，所以这一天是美国人民代表大会采购日的第二天，也是第一天。今天，美国的各大商场都将推出大量的折扣和特价活动，为年底做最后一个大型促销活动。

九、企划五原则？

企业必须要遵循营销策划的基本原则：全局性、战略性、稳定性、权益性、可行性。

　1、全局性

　营销策划要具有整体意识，从企业发展出发，明确重点，统筹兼顾，处理好局部利益与整体利益的关系，酌情制订出正确的营销策划方案。

　2、战略性

　营销策划是一种战略决策，将对未来一段时间的企业营销起指导作用。

　3、稳定性

　营销策划作为一种战略行为，应具有相对的稳定性，一般情况下不能随意变动。如果策划方案缺乏稳定性，朝令夕改，不仅会导致企业营销资源的巨大浪费，而且会严重影响企业的发展。

　4、权宜性

　任何一个营销策划都是在一定的市场环境下制订的，因而营销方案与市场环境存在一定的相互对应的关系。当市场环境发生了变化，原来的营销方案的适用条件也许就不复存在了。

　5、可行性

　无法在实际中操作执行的营销策划方案没有任何价值。营销策划首先要满足经济性，即执行营销方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次，营销策划方案必须与企业的实力相适应，即企业能够正确地执行营销方案，使其具有实现的可能性。

十、精益求精生产的五原则？

精益制造的五个原则包括定义价值，映射价值流，创造流量，使用拉动系统和追求完美。对这些原则的更详细解释包括以下内容：

一、定义价值：精益制造的第一个原则与定义价值有关。重要的是要了解流程中的任何其他值之前的值。价值是客户愿意支付的价值。发现客户的实际需求非常重要。有时，消费者可能无法正确地表达他们想要什么，这在新产品或技术的领域中是常见的。有很多技巧，如访谈，调查，人口统计信息等，可以帮助您发现客户究竟有什么价值。

二、映射价值流：精益中的第二个原则是识别和映射价值流。在这个步骤中，总体目标是利用客户的价值作为参考点，并找到与其价值相关的区域。任何不会给最终客户增加价值的活动和流程都被视为浪费。废物可以分为两类：非增值但必要的和非价值的和不必要的。后者是纯粹的浪费，应尽可能减少，而前者应尽量减少。

三、创建流程：从价值流中删除废物后，以下操作是确保其余步骤的流程顺利运行而不会中断或延迟。确保增值活动顺利流动的一些策略包括重新配置生产步骤，平衡工作量，创建跨职能部门等方法。

四、建立拉动：库存是生产设施中最大的废物之一。基于拉动的系统的总体目标是限制库存和在制品（WIP）项目，同时确保所需的材料和信息可用于平稳的工作流程。基于拉动的系统允许实时交付和制造，其中产品在需要时以及所需的数量创建。通过跟踪价值流并通过生产系统向后工作，您可以确保生产的产品能够满足客户的需求。

五、追求完美：通过实现前四个步骤来防止浪费，包括识别价值，映射价值流，创建流程和采用拉动系统。追求完美的第五步是迄今为止最重要的一步。它使精益思想和持续过程改进成为组织文化的一部分。所有员工都应该努力追求完美，同时根据客户需求提供产品。